６Ｓとは、整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、作法(Saho)、躾（しつけ：Shitsuke)の頭文字Ｓをとった、６つのＳのことをいいます。

次に各Ｓの意味を簡単に紹介します。

1.整理とは、いつもきっちりと片づけられた職場。

2.整頓とは、いつも全てのモノが使いやすい職場。

3.清潔とは、身だしなみのさっぱりした社員。

4.清掃とは、いつも汚れのないすがすがしい職場。

5.作法とは、正しい行動ができる社員。

6.躾とは、決められたとおり正しく実行できるよう習慣づけられる社員。

上記のような、質の高い職場・社員を目指そうということです。

　６Ｓでは、５Ｓに作法を加えています。

また、５Ｓと６Ｓでは清潔の定義が異なります。

５Ｓの清潔は３Ｓの維持でしたが、６Ｓの清潔は社員の身だしなみです。それ以外はほぼ同じです。

　６Ｓの考案者は、日本電産の創業者である永守重信氏です。

永守氏はたくさんの工場を改善していく中で、作法の大切さに気付き、６Ｓとしたそうです。

永守氏は３Ｑ６Ｓを工場評価のモノサシとして買収した会社を経営改善していきます。

３Ｑとは、

1.良い社員(Quality Worker)

2.良い会社(Quality Company)

3.良い製品(Quality Products)

の頭文字Ｑをとった、３つのＱのことをいいます。

　日本電産では３Ｑ６Ｓを経営の基本ソフト（ＯＳ）として、全社に徹底し、現場と作業員の質を高めることで、高収益企業グループに成長しています。

【補足】
　あくまで５Ｓが本流で一般的ですが、６Ｓにしたり、７Ｓにしたり、新５Ｓと命名したりと、業界や指導者の想いでたくさんの枝分かれがあります。