２冊目の著書を出版して１ヶ月が経ちましたので、出版前後の状況として著書を出版した目的、販促、感想を書きます。　

専門書は発行部数が少なく、印税は期待できません。むしろ執筆時間に対する対価としては赤字です。

また、本を読んだ人から仕事の依頼が来るなんてことはレアケースです。そんな甘い期待はしていません。

ではなぜ出版するのかというと、著書を出版する目的はズバリ「専門家としての箔付け」です。

著書があるという実績が、営業活動やコンサルティングを円滑にさせます。

　とはいえ出版社は営利目的なので、著書の販売増に貢献しなければなりません。

【実行した出版前後の販促活動】
・自社メールマガジンにてお知らせ（3500部）
・幾人かのメールマガジン発行者に献本（メルマガに掲載されることを期待して）
・自社セミナーにて紹介
・クライアントに紹介（幹部はわりと買ってくれる）
・友人へメール（同期はわりと買ってくれる）
・趣味友に紹介
・母校に寄贈（慈善です）

　その結果、アマゾンの部門３３位まで上がりました。専門書としてはまぁまぁではないでしょうか。

ちなみにアマゾンの部門は「総務・人事・労務管理の労働問題」に入っています。アマゾンの部門は自動マッチングだそうですが、精度がいまいちで著書の内容とアマゾンの部門がミスマッチです。

さらに、アマゾンは発売開始後にすぐに在庫切れになりました。その後の出版社の説明は「送っているのにアマゾンの入庫処理が間に合っていない」とのことでした。

１週間位で在庫切れは解消しましたが、機会損失でしたね。もっと売れたかもしれないのに。

　感想は友人や同僚から褒められ、講演依頼が１本入り、出版して良かったなって思っています。自分の考えや実践したとことを書籍としてまとめておくのは専門家として大事ですね。

購入はこちらからどうぞ（アマゾン）
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　私が講師をするセミナーのお知らせです。

装置産業における５Ｓ教育の進め方 〜工場長・製造部長のための５Ｓマネジメント〜

　工場の5Sは現場力強化の基本と言えますが、近年5Sレベルが下がっている工場が多くなっています。

5Sレベルが低い工場の特徴は、現場が5Sを理解していない、管理者の5Sチェック力が低いといえます。5Sレベルを上げるには「教育」が最も大切です。教えて、実践させて、チェックするサイクルを繰り返していく必要があります。

現場（事務所も含む）をどのように教育して、どうチェックするかをまず管理者が理解しないと現場の5Sレベルは上がりません。

そこで、プロセス産業に適した5S活動の活性化と定着のための仕組みづくり、現場力強化のポイントを解説します。

5Sは残業時間削減にも有効な手法ですから、貴社の５Ｓマネジメントの参考としてください。

【内容】
１．現場力強化は5Sが基本である
２．5Sのマネジメント
３．5S概論（教育内容）
４．5S定着の仕組みづくり

【日時】
2019/6/7(金)　10:00〜12:00／14:00〜16:00

担当講師：羽根田 修

開催場所：東京・赤坂見附。詳細は別途ご連絡いたします。

費用：1名のご参加につき 10,000円　当日現地支払

お申込方法：セミナータイトルとご希望の時刻をご連絡ください。
　問い合わせ先　→　info◆hinkai.com　◆は@
　03-3519-7337 荒柴まで（不在時は鶴田までお願いします）。

申込期限：2019月5月31日(金) 24時まで。
※参加人数により会議室を変更しますので事前申込は必ずお願いします。
※午前・午後ともに最少催行人数は３名様です。満たない場合には
　開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

多くの方のご参加をお待ち申し上げております！

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　自分のキャリアアンカーを考えたことがありますか。キャリアアンカーとはキャリアを考えるときの根本にあって動かしにくいものです。

皆さんは「自分が何を重視するか」以下のキャリアアンカーから考えてみて下さい。キャリアアンカーは転職しても変わることは少ないですから、自己のキャリアアンカーを考えておくと就職・転職に成功しやすいと思います（参考：マネジメントの心理学）。

【コンサルタントに向くタイプ】
専門職能タイプ：職人気質で専門領域を極める。
→弊社はコスト削減をテーマとしたコンサルティングが専門です。この専門を極めないとクライアントに指導できません。就社ではなく就職したい人にはぴったりです。

自律・独立タイプ：企業に拘束されない自由な働き方を望む。
→弊社は一般的な企業よりはるかに自由度が高いです。管理されることはほとんどなく、自分で考えて仕事します。自営業に近いです。

純粋な挑戦タイプ：絶えずより困難な目標に挑戦する。
→弊社はコスト削減額や削減率などの目標が与えられて、クライアントと挑戦することになります。目標達成時の達成感が味わえます。


【コンサルタントに向かないタイプ】
全般管理タイプ：組織内での昇進を目指す。
→弊社は少数精鋭なので昇格しても部下はいません。弊社の組織はフラットです。部下というよりか先輩、同僚という感じです。

保障・安定タイプ：堅実で安定した人生を送る。
→弊社は歩合給の要素があり、毎月同じ給料ではありませんし、出張が多いので、毎日会社に通うと生活にはなりません。

奉仕・貢献タイプ：ボランティアなど他者や社会に役立つことを望む。
→弊社の営業職なら良いかもしれません。コンサルタントは先生と呼ばれ、プロジェクトが目標を達成すると、とても感謝され役立ったと感じることでしょう。

起業・創造タイプ：起業家的で新しいことを企画・創造する。
→弊社で新しいビジネスをスタートする場合は、今のビジネスとの親和性が求められます。新しいビジネスはまったくダメではありませんが、許可を得るための説得は必要です。自分で新しいコンサルティングテーマを切り開くのは可能です。

生活重視タイプ：自分のライフスタイルを大切にする。
→弊社はライフスタイルより仕事重視でないと難しいと思います。弊社は出張が多いし、クライアントに合わせて仕事が集中するとき時があります。土日祝日は基本的に休みです。


　キャリアアンカーは以上です。自己を見つめることが自分の人生において、重要なのは間違えありません。働いてみないとわからない部分もあるかもしれませんが、よい機会ですからキャリアアンカーを考えてみてはどうでしょうか。

弊社ではコンサルタントを募集しています　→　弊社採用のご案内

正社員は別として勉強したい方　→　技術系コンサルタント養成講座

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【お知らせ】弊社のセミナー案内です。

* メールは、移動時間、会議の時間、などと異なり、隙間時間で対応。
　そのため、業務改善の対象になっていませんでした。

* メールに費やしている時間は、平均2時間弱。
　20％程度の削減が、年間200時間程度の削減につながります。

* メール作成時に悩んでいた人は、その時間が大幅に圧縮。
　パナソニック電工など、大手企業で導入したノウハウを解説します。

* メールは個々の作業領域です。そのため、多くの方の参加をお勧めします。


【プログラム】
1.現状の問題点とあるべき姿
　* メールの時間を測定する
　* 削減目標を決定する

2.メールの件数を減らすための取り組み
　* CC/BCCのルール化
　* 環境整備
　* コミュニケーションの見直し
　* 処理手順の合理的な思考法

3.文章を考える時間を減らすための取り組み
　* 基本ルールを網羅
　* 7つの型の導入
　* 瞬時に理解出来るビジュアル革命
　* 語彙力を高める

4.メールの作成時間を減らすための取り組み
　* テンプレート部分は、キータッチの回数にこだわる
　* 単語登録の活用法、単語登録例


【日時】2019/4/5(金)　10:00〜12:00／14:00〜16:00

担当講師：一般社団法人日本ビジネスメール協会　平野友朗

開催場所：東京・神田小川町になります。
　　　　　詳細は別途ご連絡いたします。

費用：1名のご参加につき 12,960円（税込）　当日現地支払

お申込方法：セミナータイトルとご希望の時刻をご連絡ください。
　セミナー申込フォーム、またはお電話で承ります。
　03-3519-7337 荒柴まで（不在時は鶴田までお願いします）。
http://jbic.co.jp/seminar/form/

申込期限：2019月3月29日(金) 24時まで。

※午前・午後ともに最少催行人数は３名様です。満たない場合には
　開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

多くの方のご参加をお待ち申し上げております！

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　2018年11月30日に「働き方改革に向けた設備保全の残業時間削減セミナー」を開催し、私自身が講師をさせて頂きました。

遠方から参加された方が皆様ありがとうございました。日程が合わず残念ながら参加できなかった方々、急遽予定が入り欠席された方々、出張セミナー可能ですのでぜひご検討下さい。　→　講師派遣

さて、今回のセミナーは下記の４つの話をさせて頂きました。

１．現状の問題点とあるべき姿
２．業務内容の見える化
３．改善の視点
４．ＪＢＩＣの働き方改革

聴講者の質問は、活動にあたってチーム編成の仕方、製造部門へ保全教育の方法、工場の文化を変えるには等、様々ありました。

いずれの問題にしてもすぐに変わることはなく、変化への説得を試みながら、改善をコツコツ積み重ねていくしかありません。

セミナーで知識をインプットした後はぜひアウトプット（実践）を行ってください。何か一つでもよいと思います。一歩を踏み出し実践することが大事です。

そして、残業時間を削減することで、より付加価値の高い仕事を増やし、企業体質が強化していってほしいと思います。

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