５Ｓ活動を定着させるには，まずチェック機能の強化が必須です。チェック機能はパトロールの段階を細かくすることが考えられます。

【チェック機能】
(1)個人の５Ｓ推進：個人が５Ｓテーマ（私の５Ｓ，私の約束）を持って推進し，チームリーダーがチェックする。
(2)自主パトロール：自らの職場を自らでチェックする。
(3)相互パトロール：職場相互でチェックし，良い点の取り込み，改善点の 指摘を行う。
(4)５Ｓパトロール：管理者，事務局，５Ｓリーダーなどで進捗の確認を行う。

パトロールは，いつ，誰が，何を，どのように行うかを運用基準として文書化し，年間計画を立てていきます。

これらのパトロールは既存の仕組みを活かすと実施しやすいです。
工場長パトロールがあれば５Ｓパトロールも兼ねるとか，課内パトロールがあれば相互パトロールも兼ねるとか，他のパトロールと同時に実施してしまいます。

　５Ｓパトロールだけでは現場が指示待ちになり活動に限界が出ますが，教育・訓練と組み合わて現場に主体性を持たせるように導きます。

　従いまして、教育・訓練についても同様に年間企画を立てます。
月１回，先生役を持ち回りにして５Ｓの基本を復習します。外部から専門家を呼ぶのもいいでしょう。
現場が十分理解し、身に付く（しつけ）までしつこく繰り返します。

　５Ｓの運用基準も文書化します。例えば線引き基準，塗装基準，捨てる基準など，５Ｓ活動に必要な基準を工場のルールとして文書化し運用します。

　こういった５Ｓ活動の年間計画，運用基準，教育企画を文書化して，工場のルールとして認められると，５Ｓ活動は定着していきます（３年は覚悟して下さい）。

推進者側はこれらの文書を錦の御旗にして５Ｓを進めやすくなります。
新入社員や転勤者はこれらの文書を読めば５Ｓ活動の概略が理解でき，スムーズに入り込めます。

　最初に５Ｓ定着の仕組みを作るのは大変ですが，一度作成してしまえば，あとは過不足の調整で済みます。

皆様の工場は５Ｓ定着の仕組みがありますか？　既存の工場のルールに５Ｓの仕組みをうまくすり合わせて，定着を図って下さい。