５Ｓを定着化させるために、５Ｓイベントを行いましょう。

５Ｓイベントとは、５Ｓ活動のモチベーションや３Ｓが進んだ職場を維持するために行う企画です（５Ｓ活動では「清潔」の時に取組む内容です）。

ポイントは３つです。定着化を意識して企画して下さい。

・年間スケジュールに組込む。
スケジュール化すると工場として正式に取り組む意思表示になり、やらざえるをえない状況になります。

・イベント毎に文書化する。
目的、頻度、案内者（仕切り役）、参加者、対象（場所）、手順などを文書化して、次年度もスムーズに実施できるようにして下さい。

・自社に合ったイベントを考える。
５Ｓ活動を楽しくするために、自社に合ったイベントを考えましょう。考える過程もぜひ楽しんで企画して下さい。

　参考までに、いくつかイベントの例を紹介します。


１．社内５Ｓ見学会

　別の係、課、部と社内の他の部門の人に見てもらいましょう。

他の職場はあまり見ないものです。定期的に見学会を実施することで、多くの違った目で現場を見てもらいます。

ポイントは相互に言い合える雰囲気を作ることです。企画者の腕の見せ所です。


２．ＯＢ見学会

　同じ課のＯＢ（定年退職者）もおもしろいです。以前の職場を知っているわけですから、活動の変化をわかってくれます。

ＯＢも喜んでくれるし、現役も依然お世話になったＯＢに会えるのも嬉しいものです。


３．社外５Ｓ見学会

　社外の人（お客様、納入業者、従業員の家族、近隣の住民など）に見てもらうと、さらに効果的です。

社外の人に感動してもらえば、自社への信頼感が増し、応援してくれるようになります。これは無形の財産です。


４．５Ｓコンテストの実施

　自職場の改善事例や進め方、苦労した点などを発表し、情報交換しましょう。

よい改善は水平展開できるので、全社の底上げになります。

モチベーションアップが目的なので、やる気をそぐような評価はしないことです。



５．グループ会社が集まる発表会に参加

　グループ会社内や社外の改善事例発表大会に参加します。

他社の取り組みを直接聞くことで、刺激を受けます。自分達のレベルも感じるはずです。

井の中の蛙にならないよう、積極的に外へ出ましょう。


６．５Ｓ写真展

　全員が集まる食堂や、廊下などに改善事例を掲示します。

賞をいくつか設け（大賞、ユニーク賞など）、投票してもらうのもいいでしょう。


７．５Ｓ月間

　1年に1〜2回ほど５Ｓ月間を設け、垂れ幕や掲示を行い、５Ｓ活動の時間をより多くとります。

５Ｓ月間中は、５Ｓコンテストやセミナーなど各種イベントを企画します。


８．５Ｓパトロール

　社長や工場長といったトップのパトロール、５Ｓ推進委員会で進捗を確認するパトロール、職場相互で行うパトロールなどを行います。

パトロールの順番を決め、各職場を採点し、良かった点、問題点を指摘します。


９．５Ｓ標語

　全社員を対象に、１人最低１つの５Ｓ標語を考えてもらいます。

そして選考会を開いて、優秀作品を選びます。賞品を渡すと意外と盛り上がります。

優秀作品で垂れ幕、ポスター、看板などを作成し、目立つ所に掲示します。

こちらに５Ｓ標語の募集要領と参考例があります　→　５Ｓ標語

　イベントの紹介は以上です。イベントは５Ｓ活動の仕組みとして、ぜひ構築して下さい。
楽しみながら、明るい雰囲気でイベントすることが定着化の秘訣です。

以上